白色PAC 天津港白色聚合氯化铝

巩义市夹津口多来净水材料厂应该是较早一批从事白色聚合氯化铝研究生产的企业，因为市场发展的今天，势必会对产品提出更高的要求，如果不与时俱进，革新产品，追上时代的步伐，那么终将落后于时代，被市场所抛弃

    吕梁市多来聚合氯化铝净水剂厂生产的各类净水材料可广泛应用于各种过滤器、离子交换器、无阀滤池、反渗透、海水淡化、城镇供水、排水、以及钢铁、化工、造纸、制药、制酒、饮料、纯净水、除铁除锰、游泳池、工业废水等领域，是各大型企业理想的合作伙伴，主要产品有：
    一、净水剂系列：聚丙烯酰胺、聚合氯化铝、白色聚合氯化铝。
    二、活性炭系列：椰壳活性炭、果壳活性炭、柱状活性炭、粉状活性炭。
    三、水处理滤料：石英砂、无烟煤滤料、锰砂滤料、沸石滤料、火山岩滤料。
    四、纤维球系列：除油纤维球、改性纤维球、石化专用纤维球、双亲可逆纤维球。
   

前天，也就是8月28日，我们把天津客户要的20吨白色聚合氯化铝发往天津港，该客户是做贸易的，本次采购的20吨白色聚合氯化铝是出口国外的，具体出口到哪个不太清楚。总之，他们给出的技术指标非常详细，像白色聚合氯化铝的氧化铝含量、盐基度、PH值，水不溶物、重金属含量等等，每一项都罗列的非常清楚，我看了这个指标要求，这些指标，我们的白色聚合氯化铝都能达到。

质量符合预期，价格也令人满意，顺利合作也即是情理之中的事情。我感觉做贸易的利润都很大，和客户交谈过程中，他言语中流露着赚了不少钱的感觉，这仅仅是我个人的感觉而已，感觉有时候是不准确的。客户要求送到天津港，然后装集装箱，走海运中转即到达目的地。天津港我们是比较熟悉的，时常往这里送货，送的多的也就是白色聚合氯化铝。

巩义市夹津口多来净水材料厂应该是较早一批从事白色聚合氯化铝研究生产的企业，因为市场发展的今天，势必会对产品提出更高的要求，如果不与时俱进，革新产品，追上时代的步伐，那么终将落后于时代，被市场所抛弃。所以，我们很早就开始从事白色聚合氯化铝的研究和生产，至今在本地区和行业内已经小有名气。

在当今，即在经济一体化、信息化、网络化大的趋势下，科学技术日新月异，人类知识总量5年就将翻一番，经济生活瞬息万变，每一个企业和每一个企业家，都应当学会用的眼光从高处和远处审视自己，衡量自身，随时发现自己的弱点和缺点，通过改革和开放，迅速加以克服，以求赶上和超越。否则，随时都有被淘汰的可能。

不谋全局者，不足谋一域；不谋万事者，不足谋一时。上世纪三十年代，福特公司以大规模生产黑色轿车独领风骚数，但随着时代变迁，消费者的需求也发生着变化，人们希望汽车的品种更多、款式更新、油耗更低。而福特汽车公司固步自封不知创新。此时，通用汽车公司和其他几家公司则因时而变，生产节能省耗、小型轻便的汽车，市场占有率迅速攀升，使福特汽车公司曾濒临破产。所以福特公司前总裁享利·福特深有体会地说：“不创新，就灭亡。” 　　

前不久，曾有一篇介绍上zui大的微处理器生产厂家英特尔公司总裁安德鲁·葛洛卡夫的新著《只有偏执狂才能生存》的文章。虽然书中某些观点有些偏颇，但在总体上，应该说较真实地反映了时代的特征。该书讲到，我们正处在以10倍速度发展的时代，这个时代充满挑战危机，作为一个企业和企业家，随时应感到身边的变化，而且知道什么在变，自己如何去适应这种变化。 　　

对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键。美国经济学家熊彼特认为，资本主义经济的本质特征就是创新，资本主义不断突破自身的各种局限性和经常发生的经济危机，其主要原因就是资本主义经济的自发创新的机制。纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。许多企业之所以失败，就是因为他们未能真正做到这一点。 　　

创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。思维创新是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。

　 对于生产企业来说，是产品创新。对于服务行业而言，主要是服务创新。在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的。的更新演变，生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而。麦考密克(Cyrus McCormick)的收割机和Intel的微处理器是创新的典范。 　　

沃尔玛1985年启用Hughes Network Systems 六频道人造卫星，老板Sam Walton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。沃尔玛还是上一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。1980年试用，结果收银员效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。
　　
组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论——在企业中没有一个一成不变、普遍适用的管理理论和方法。行为理论——企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。

　 以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。GE总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革GE这部老机器。有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干的更好。这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月：放下一切，等你再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。休假之后，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的。

　 树立创新理念，建立创新激励机制，是企业发展壮大的强大动力，创新激励机制至关重要。企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见，许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。加强创新方面的训练，提升创新技能。创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。

天津港是在淤泥质浅滩上挖海建港、吹填造陆建成的航道等级zui高的人工深水港。目前，天津港主航道水深已达21米，可满足30万吨级原油船舶和上的集装箱船进出港。2013年天津港货物吞吐量次突破5亿吨，集装箱吞吐量突破1300万标准箱，成为北方一个5亿吨港口。2014年1月1日，一条人工开挖的复试道在天津港正式通航。

本页产品地址：http://www.geilan.com/sell/show-5341741.html