我国化工企业的研发模式
发布日期：2012-12-17 浏览次数 ：919
我国化工企业的研发模式
1、产品模仿战略。产品模仿战略指的是中小企业生产与大企业完全一样的产品，是对市场上畅销产品的拷贝。这对于中小企业来说不失为一种较好的研发战略，无须冒投资失败的巨大风险，只需跟进市场畅销产品，保证产品质量过硬，就能产生zui大的投入产出比。但是产品模仿战略也容易使企业陷入“模仿陷阱”，缺乏支撑企业长期发展的核心产品或产品群。
2、产品改进战略。产品改进是指在原有产品的基础上对产品进行改善，如增加新的功能、提高质量和改进包装等，从而达到增加产品所给予顾客价值的一种产品研发模式。产品改进由于已有基础，开发的成本和难度都大大降低，在企业能力有限的情况下，既照顾到企业资源的现实条件，又能够循序渐进，使产品的长短期战略不脱离。
3、技术引进战略。这一战略的特点是使用他人的或转让的科研成果来为本企业服务。采用技术引进战略不需要投入过多的研发力量，收效快。但是企业不宜长期以此作为研发战略的主体。
4、“填补空隙”战略。这种战略有两种含义：一是针对市场上某一时期可能实现的潜在需求来组织研发工作；一是充分利用本企业的某种特殊技术在社会与市场上尚属空白的机会，加强研发，使之占领市场，获得利润。广东秀珀就是成功运用“填补空隙”战略的例子。他们在跨国[wiki]涂料[/wiki]企业在建筑涂料市场迅猛扩张的现实面前成功定位，在“地坪漆”这一细分市场集中研发力量攻关，终被广大客户誉为“地面处理”，迅速建立了自己的“地坪王国”。
5、产品创新战略。对于中小企业来说，在条件允许的情况下，产品创新是获得生存根本和迅猛发展的战略。产品创新关键在于技术创新与思想理念创新，而且有相当一部分产品创新研究所需要的物质、资金成本比较低，因此中小企业在产品创新方面并非完全没有机会，事实上许多中小企业就是靠产品创新在市场上一炮打响。对于有一定能力的中小企业来讲，产品创新战略才是企业发展壮大的优战略选择。值得注意的是，产品创新在需要一定成本的同时也存在失败的风险，中小企业由于实力有限，选择产品创新项目时一定要谨慎，较好的处理办法是量力而行，在自己力所能及的领域与范围内进行突破创新。我国化工企业的研发模式
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