一个产品真正能吸引客户的，不是表面上的硬件或价格上的优惠政策，而是产品为用户创造价值,并让用户对其使用充满激情与信心
王经理：纹徕仪表作为自动化行业里的成熟型企业，如何利用营业淡季进行硬件设施的升级,是纹徕的日常工作之一。2015年，我们完成了的常规热销产品的升级后，受到用户和客户的好评。今年，我们将按规划完成产品质量与销售上更进一层的升级工作。
企业管理不是简单的事情，我们要注意好的方法，要寻找好的方法，这样才能促进企业的快速发展，但我们在发展中有些部门管理存在某些小细节问题，这样的问题一定要及时的解决，不然对其公司的发展是会产生很大的影响的，那么在管理的过程中要注意哪些事情呢？下面来具体说一下。
鼓励那些敢于独行和有创意精神的人发挥才干。作为公司管理人员，要去掉那种陈腐的观念，要重用人才，而不是用奴才。因为管理者管理的是企业，企业的兴衰成败决定了管理者的人生成败。重用人才的话，虽然有些跟自己过意不去，但是合理化的建议加上尽职尽责的高绩效，能让自己分担很多忧愁。
增强员工忠诚度，员工们对企业忠诚，有三个方面的原因：一个原因是企业文化对员工们的影响。二个原因是报酬与福利待遇对员工们的影响。第三个原因是企业对员工们的爱护与关心对员工们的影响。
决策中，不要主观武断，要能听取不同的意见。好的意见是不中听的，有些还是逆耳的，作为管理人员的要工作就是要听听那些坏的消息，逆耳的忠言，与自己相左的意见。然后，对比分析，找出差距，得到不同解决问题的方法与方案。当局者迷，旁观者清。
企业管理是一定要做好的，这是关系到企业的发展的，我们要认真的去做企业的每件事情，这样才能把企业管理好，经营好，这样的企业才能在市场中立足。
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