近期，快递公司年报纷纷发布，顺丰在2017年的营业收入高达710亿元，营业收入低的也将近百亿元，这无不让人眼前一亮。快递庞大的业务已经建立了覆盖各地区的网络营销体系，这样的成绩就不足为奇。
 
  任何企业发展到一定阶段，都会遇到瓶颈期，快递行业也不例外。在同质化日趋严重的市场竞争中，快递公司都在打差异化战略，都想找出一条与众不同的道路来超越其他竞争对手。在产品线、运营模式、核心竞争力上纷纷做了翻天覆地的尝试。
 
  快递公司不断地丰富其产品线，不仅推出不同时效的产品，还有针对性地推出专业性高的产品，也包括越来越多的增值服务。时效产品、即刻送、快运、上门取货、送货上门等都好的满足了用户的需求。
 
  但事实是，尽管每家快递公司都在使出浑身解数想要出奇制胜的时候，结果却总是差强人意。你有的产品、服务，别的公司在短的时间就可以迅速投入到市场。核心竞争力也不再是一家企业的核心，快递企业需要打开新的创新空间。对此，快递企业特别是上市快递企业愈发重视用户消费体验，加大了基础设施和装备投入，服务能力和服务质量明显提升。
 
  推及至仪器仪表行业，定制化、低成本产品一度是企业大力宣传的特色，近两年来，越来越多的定制化产品推陈出新，在仪器市场遍地开花的时候，尽管他们能针对性的满足用户多样化的需求，单一的产品不单单是影响用户选择的因素。
 
  仪器仪表行业快速发展，企业之间的竞争早已不是跑马圈地，开始向比拼服务质量转变。对于用户来说，品牌、价格、功能、服务都是比较关注的因素。口碑俱佳的企业是用户选择的要对象，在满足应用需求的前提下，细致的服务也能为企业增加不少亮点。
 
  仪器行业蓝海扩容，但发展瓶颈也是摆在每一个企业面前的难题。从行业的瓶颈处出发，才是赢战市场的好姿势。在过程中，每一次小的创新都可能为企业带来大的发展机遇。
 
  “是金子总会发光的”，经过市场考验的品牌一定会发展的为长远。明确自身的定位，在细分行业或者在一些很少人涉足亟待发展的行业提前布局，做充分准备，在价格、规格、性能、应用、外观设计等细节方面进行雕刻，力求至臻。同时，适合自己，顺应时代发展的营销模式也必不可少。
 
  在这个好也坏的时代，快递业“这盘棋”面临的机遇与挑战巨大。仪器行业挑战与机遇也是前所未有。对于仪器企业而言，沉下心来，在浮躁的社会市场不忘初心，脚踏实地精耕品牌擅长的领域，凝聚不可替代的核心竞争力至关重要。同时，切莫好高骛远，自己的产品都没有做精、做专，就大张旗鼓的涉足另一个陌生的领域，终“竹篮打水一场空”。